最近，生意初见起色，每天非常忙碌。每天几乎工作到晚上九点，或者是半夜一点。孩子又经常感冒，闹肚子，搞隔离。所以休息时间不够，自然也没有精神写文章了。
工作多了，劳动力跟不上来，所以，我很多时候要打下手，搬搬抬抬。前几天，和工人们抬了八十包各类洋灰，五十袋沙石，三百粒防火砖。老腰都疼得直不起来。更别说磕磕碰碰，这边流血，那边黑青的。
太太还挖苦我，有抓笔的工作不做，偏偏去自讨苦吃。我苦笑了。我现在的工作，是一手拿砖，一手拿笔。白天流汗，晚上坐在电脑前，开单，做账，算价钱。
有时候，一场六七万的工程，就耗费了我三四个小时，去精算材料，工钱，准备quotation。
公司业绩有增长。让我十分暖心。毕竟公司就好像孩子一样，不断的呵护招顾，如今公司健康成长，怎么可能不老来欣慰呢？
虽然公司业绩成长，我还是战战兢兢，如履薄冰，小心保护这得来不易的成长。
今天我想分享我这个月来的新体验，叫做家有一老，如有一宝。
上个星期。我接到一项委托，顾客的货车司机，不小心把一家工厂的四方通铁柱子撞歪了，必须赔偿，更换柱子，烧焊维修非我主业，本想拒绝，然而顾客一再拜托，我只好先去了解情况，再想办法。
需要更换的柱子长达20尺。两层楼的高度。我站在柱子面前，思索着该怎样卸下，用多少人卸下这支定海神针。
老师傅来到现场。嘴里叼着一根烟，慢条斯理的爬上去，娴熟的拆螺丝，用铁锤轻轻的敲打铁柱，然后用绳子绑着一头，用杠杆原理把长达20尺的柱子轻轻卸下。把绑螺丝铁片割下来，烧焊在新的柱子上。
然后再利用绳子，把新铁柱摆正，再利用撬棍，四两拨千斤定位，最后烧焊完工。
老师傅叼着一根烟，老神在在的一顿操作，行云流水，庞然大物在他面前，如烹小鲜。
我的师父，是一个regional procurement manager. 他的就业经历丰富，知识渊博。名震海外。
有一次，公司要建新厂房。建商完成了承重墙，土木工程师也验收批准了。师父发现承重墙结构弯了，于是挑战了土木工程师再检查一遍。此举惊动了工程公司高层重新核实，最终确定承重墙弯了，需要重做。这件事情过后，建商和工程师们知道有高人在场，往后施工，验收都不敢大意。
有一次，在组装生产线的conveyor belt 时，师父眼尖的发现，转弯的幅度不对。货物在过弯的时候可能会炒车。果不其然，货物过弯时，纷纷炒车，全部堆积在弯道里。后来经过师父改良后，问题就解决了。
师父就这样扬名海外总公司。总公司的老总对师父是非常敬重。
有一位长辈，六十多岁，MCO 时生意失败后，退隐江湖。后来，有一个年轻老板赏识这位长辈，三顾茅庐请他出山帮忙，担任Project Manager。意想不到的是，这位银发卧龙一出山，就对公司的制度进行全面改革，升级。
本来只敢接千万工程的老板，在两年时间内，敢敢接了上亿的工程。
这位卧龙，为了报答知遇之恩，还帮公司训练了好几个头手出来，壮大的施工团队。
我认识的一位老前辈。经验丰富，是上兵伐谋的善战者。也就是问题还没来得及出世，就被他全面预防了。复杂的site issue, 也被他快速搞定。所以，你看着他eng eng cheng cheng 的叼根烟，在site 晃悠，喝茶吹水，实际上问题早就被预防，解决了。
其中一个故事, 施工团队挖地基时，底下有一颗大石头。由于经常下雨，挖掘地点经常积水。搞了好几天都搞不出来。前辈去到site, 凭着经验，半天，就解决了问题。
然而，年轻的企二代，和高管却不知道Site.condition 和长辈解决问题的经验重要性。平日相处，还一昧的摆起官威，指指点点，让长辈萌生退休的念头。
很多时候，企业在录用人才时，比较倾向于找年轻人。很多有经验的中年人，老年人反倒被拒之门外。
然而，在我看来，老人家丰富的经验，才是真正的宝藏。特别是在建筑行业。这是因为现场的问题很多，必须要有一个有经验的头手，Project manager 才能镇的住。
很多第二代的眼里，老人好像是吃闲饭的米虫。然而等到他们把老人们都请走后才发现，现场的问题开始频繁的出现。
实际上，很多老人家不只有丰富的经验，也有高度的自律。他们每次都是最早到Site，最迟离开。他们对升职加薪欲望不高。他们真正享受的，是散发余光，享受解决问题所带来的满足感。
老人家对于企业的价值，在于上兵伐谋。预防和解决问题。而不是像救火员一样奔波劳累。
一路走来，我的事业也是好几个老前辈指点迷津，不断的让我增广见闻，学习成长。对我而言，长辈们是一本本厚厚的百科全书。不仅丰富了我的知识，也教会我做人的道理。
