在我看来，销售部又走回以前的老路。盲目的推出市场定位模糊，不适合市场需求的产品，可预见的结果是，这些产品，即将成为经销商仓库里的萝底橙。如此一来，经销商们很怕公司推出新产品了。因为这些所谓的新产品，根本不是根据市场调研，针对市场需求而推出的产品。这些产品是销售部坐在冷气房里想出来，说服经销商吃货的产品。
此外，市场调研的工作做得非常马虎。公司研发部门与市场之间出现巨大的鸿沟。
在我看来，销售部门最大的问题，还是人的问题。市场开发是一种特殊的业务能力。负责人必须同时具备新渠道，新产品开发的宏观分析能力，也要具备营销和销售的经验和能力，才能把一个品牌的市场经营得非常出色。
公司的竞争力，体现在各部门人材的能力与贡献。这个部门总是出问题。然后负责人整天往下抓战犯。面对总部，老大总是把责任退给老二。老二总是卸去部门经理，各部门经理又各自往下抓战犯。这种乌烟瘴气的工作环境，难怪短短三年间，跑了好几个优秀的中级干部。
这就是劣币驱逐良币的现象。也要多亏这些劣币，让良币们各自出来创业，各自过得精彩。
劣币们留下来的结果，当然是问题丛生，推卸责任。因为没有人真正愿意负责，提出并执行解决方案。
我突然感觉很幸福。因为我已经找到属于我自己努力拼搏的平台和空间。
祸兮福所倚福兮祸所伏。现在回顾过去，当下的不如意，原来都是命运的转捩点。
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