有读者读了宏观经济投资学的文章后，想要了解关于崩的布局。
我只有在疫情期间抄底了房地产。短暂的实践了自己崩的投资理论。
你要如何布局”崩”？我们就来参考传奇企业家们是如何利用“崩”来实现逆流而上的真实案例。
丹斯里林梧桐在马来西亚的企业史上，丹斯里林梧桐被公认为“逆向投资”的大师。他最擅长的就是在市场哀鸿遍野时，利用充足的现金流和过人的胆识，在危机中进行“大抄底”。
以下是他在1985年和1997年两次经济危机中，如何通过精准布局实现财富跳跃的详细分析：
1985年全球经济危机在 1985年经济危机：进军种植业与造纸业
1985年，马来西亚遭遇了严重的经济衰退，大宗商品价格暴跌，股市低迷。许多企业为了保命纷纷变卖资产。(
重点1)
重点1)林梧桐看准了土地是硬通货，在大家恐慌抛售时，他带领云顶集团低价收购了大量廉价的种植地。这不仅为云顶后来的种植业务（云顶种植）打下了基础，更重要的是，这些土地在随后的经济复苏中地价翻了几倍。(重点2)
重点2)多元化布局： 在此期间，他通过收购相关企业，将业务触角从博彩延伸到了造纸、能源和房地产业。这种“低成本扩张”策略(重点3），让他在1990年代大牛市到来时，资产规模呈现几何倍数的增长。
重点3），让他在1990年代大牛市到来时，资产规模呈现几何倍数的增长。1997年亚洲经融风暴
如果说1985年是小试牛刀，那么1997年则是林梧桐职业生涯中最惊心动魄的财富跳跃。
逆势订造巨型邮轮： 当时全亚洲正处于金融海啸中心，马币贬值，外汇紧缺。林梧桐旗下的丽星邮轮（Star Cruises）却做出了一项令市场震惊的决定：在德国造船厂下单订造两艘价值数十亿马币的超级巨轮（“狮子号”和“天秤星号”）。
汇率差优势： 当时马币贬值，但由于云顶拥有强大的美元收汇能力和离岸现金储备(重点4），他利用汇率波动锁定了较低的建造成本。
重点4），他利用汇率波动锁定了较低的建造成本。1999年，当全球邮轮业尚未完全复苏时，他通过丽星邮轮成功收购了挪威邮轮公司（NCL），这不仅让云顶一跃成为全球第三大邮轮巨头，更让其业务实现了真正的全球化，摆脱了对单一市场的依赖。
郭鹤年郭鹤年（Robert Kuok）在危机中的策略更倾向于静待时机、降维打击、以及极强的政经洞察力。
在1985年和1997年这两场风暴中，他不仅保护了资产，更完成了从“大马糖王”到“亚洲全能巨头”的华丽转型。
在1985年危机中，郭老抄底香港，布局中国大陆。
1985年左右，由于中英谈判期间的不确定性，香港出现了移民潮和资产抛售潮。同时，马来西亚和新加坡也陷入经济衰退。
“降维打击”香港楼市： 在市场最恐慌时，郭鹤年并未撤资，反而加码投资香港房地产。他通过香格里拉酒店集团和嘉里建设，在黄金地段低价囤地。他曾提到，当别人因为政治风险撤离时，他看到了中国改革开放带来的长期复苏机会。
抄底航运业： 当时全球航运业低迷，许多船运公司倒闭。郭鹤年利用充足的现金流扩张了他的航运船队。
建立“红筹”纽带： 这一时期，他加深了与中国政府的合作（如北京国贸中心的建设），这种布局让他在此后30年的中国经济腾飞中，获得了远超普通投资者的回报。
1997年亚洲金融风暴：精准减速与“粮油帝国”成型。
1997年亚洲金融风暴：精准减速与“粮油帝国”成型。1997年的风暴前夕，郭鹤年的敏锐嗅觉救了他。
风暴前的“大撤退”： 郭鹤年在自传中提到，他在1997年初就感到市场过热，马币和泰铢压力巨大。在金融风暴爆发前夕，他果断减少了在东南亚的短期债务，并收缩了部分激进的开发项目。这种《高现金、低负债》(重点5）的状态让他成为了极少数没有被债务压垮的巨富。
重点5）的状态让他成为了极少数没有被债务压垮的巨富。逆势整合粮油业务： 就在东南亚企业哀鸿遍野时，郭鹤年集中火力在海外（尤其是中国）扩张他的粮油商业版图。
他将分散的粮油资产整合。
通过丰益国际（Wilmar International）在原料价格低迷期加强对大豆、棕榈油等上游资源的控制。
重点分析
重点1: 变卖资产“马来西亚遭遇了严重的经济衰退，大宗商品价格暴跌，股市低迷。许多企业为了保命纷纷变卖资产”
当市场一片歌舞升平，赚钱的人纷纷炒地皮，买产业的时候，产业供需紧张，价格上涨。很多人看到产业上涨，纷纷高价进场接盘，深怕错过行情。这就是资产泡沫的由来。
顺境扩张，失去重心
而现实是，扩张意味着债务的膨胀。传统功夫有一句名言，拳头发出去，马步要稳。
然而，绝很多人在顺境中过度乐观。不断地举债扩张，买车，买房，买地，导致Gearing 过高，下盘不稳。一个危机下来，资金链陷入危机，变得要卖厂，卖房，卖地求生。
活生生的例子。中国改革开放三十年，孕育出许多企业家。可是，绝大多数企业家却在这一次疫情后，倒闭，破产，中年返贫。
重点2 “更重要的是，这些土地在随后的经济复苏中地价翻了几倍”
是的，崩的时候，资产价格会崩跌。经济复苏后，资产价格是以倍数增长。
这就是经济危机抄底的好处。倍增式的丰厚回酬。
你在顺境的时候买的产业都在高点。能斩获50%的回酬都已经是很厉害了。
有在疫情期间，在新山买房地产资产的人都会知道，疫情过后，已经复苏，新山房地产是涨成什么模样？当初如果你疫情期间入手新山市区的店屋，现在你的回酬是非常的丰厚。
重点3: “低成本扩张”策略顺境时，贷款易得，需求量高，价格上涨，很多人会有再不上车就来不及的焦虑。
而聪明的钱，会按兵不动。
因为供需关系会不断变化。
行情低迷的时候，绝大数人会抛售优质资产。供应增加，需求下降，价格会掉下来。
你在行情低迷的时候，你手上的资金可以达到更大的谈判，采购成果。这就是低成本扩张的思维。
我本身就是在2016-2018年，房地产行情大好的情况下按兵不动。在MCO 至今，果断的买了四间房产。在行情复苏后，不仅房价上涨，租金也上涨，吃到了“崩”的红利。
重点4“当时马币贬值，但由于云顶拥有强大的美元收汇能力和离岸现金储备。”
很多人会问，马币上涨的时候，我们可以做些什么？
如果大家记忆犹新，我曾经在文章提过，当你在黄金赚到钱的时候，要把资金转去表现稳定的外币，来对冲马币贬值。不然赚到的钱，亏在汇率上就不值了。
因为多年来，马币都是弱势货币。容易受到美联储利率政策影响波动。只不过来到安华政府时代，才有所改善。
很多大公司都会有自己的美元，外汇储备来对冲汇率风险。上诉林梧桐的历史背景可以看得出林老，郭老的睿智。
林老之能在行情低迷时，用极高的谈判优势买下两个游轮，和后续收购游轮公司。郭老能在行情低迷是扩张航运，都有一个共同点。
你看到的，是他危机时做了什么。你没看到的是他危机前做了什么？危机前，他存了那么多外汇储备，意味着他在危机爆发前，有意识的错过了很多看起来诱人的投资机会。为的就是等待“崩”的来临。
重点5: 他果断减少了在东南亚的短期债务，并收缩了部分激进的开发项目。这种《高现金、低负债》郭老是如何迎接“崩”的？
崩之所以称之为崩，是因为突然发生，时间不可预测。
风险苗头一起，他果断减少债务，收缩激进开发项目，囤积现金。
很多人顺境时过度扩张，最后倒在债务之下。
所以，这就是为什么我的房地产贷款策略与市场上鼓吹的借多借长还少不同。因为我看待债务的观点不一样。
贷款策略，一定要把“崩”纳入了考量
我们并不会知道崩何时发生。但是新闻，经济数据会不断提出提醒。比如美国失业率上涨，通膨加速，信用卡违约增加，房市低迷，企业破产等等。
聪明的钱，绝不冒险。相反，他们会提前布局好抄底的充裕资金。然后静待时机。
总结: 上诉林老，郭老是利用两次经济危机，实现低成本迅速扩张。财富跳跃。
崩，虽然时机不可预测
却是可以准备的。
靠的，不是危机当时的表现，而是危机前的十年，二十年，你都做了多少准备？
你人云亦云，心猿意马，乱打子弹，如何能累积一支枕戈待命的兵马来迎接“崩”呢？
如何利用崩？
资金大的人，可以利用崩来扩张生意，买地，买厂，买房。
资金小的人，可以投资蓝筹股。
利用危机实现逆流而上。
机会是留给有眼光，胆量，资金的人。
在平日的时间里，
你有准备好资金吗？
你有准备好资产的知识和资讯跟进吗？
你对产业知识不熟，何来的眼光？
你的资金量小，危机时，温饱成问题，何来的胆量？
你的资金量小，能买的资产不多，就算机会来了，你接得住吗？
所以，你要懂得利用资产泡沫周期，资金流动来布局房，股，金。利用这三个工具来累积资金，最后用来迎接崩。那你才不会浪费经济危机带给你的历史机遇。
普通人，在顺境时，满足自己的欲望。
聪敏人，在顺境时，厚积薄发，已经筹备下一个周期的布局。
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