事件背景: 一群学生的害群之马，滥用AI技术，把女生的头像移花接木，生成不雅照片，出售。不仅如此，还建立聊天群组，还把受害者拉进群组霸凌。
后来发现，这群害群之马并非首犯，而是已经形成分工合作的产业链。每当受害者向训导主任反映时，得到的答案竟然是以学校，华教的信誉为重，大事化小，才记了两个小过。
因为冷处理，这帮马骝才会更加肆无忌惮，把加害受害者的霸凌升级。
因为冷处理，才造就更多的受害者。
因为冷处理，才会让这个产业链得到滋长的环境。
怎样处理这件事，已经显示，这个领导人的昏庸思维。
这件事情曝光后，引起全体社会哗然。受害者原来不止一个，而是很多个。一个教授学生知识，礼义廉耻的学校，居然是这样冷处理霸凌事件，又怎么让人不心寒？
我自己，就有两个女儿，掌上明珠又岂能让她承受这种霸凌，心理压力和折磨？
当舆论发酵后，校方才来开除这批害群之马。
不禁让人怀疑，难道是这帮学生有背景？校方无可奈何才敢切割？
这不是一个公关危机。校誉只是借口。实则是因为这是一个缺乏中心思想的人在管理。因为计较名誉，因为计较个人得失，所以受害者的权益，是最后的考量。
也正因为这个缺乏中心思想的领导人，坐的位置，是学府管理层，才会不可原谅。
借镜话说回来，嘴炮归嘴炮，我们作为领导，随时都有可能面对这种矛盾。
我们要考量事情的层面很多。
指控的真伪
霸凌事件的严重性
霸凌者的背景
公司/机构的信誉
受害者的伤害
霸凌者是否有悔意
处置的轻重等等。
我认为，有一间公司的处理极好。
故事背景: 某经理性骚扰女同事。公司管理层知道了。立刻成立由几个高层组成的内部法庭。
受害者向HR部门提供性骚扰的证据。
在内部法庭，法官是几个最高领导。分别根据证据，盘问霸凌者，受害者。
比如，性骚扰事件，时间点，证人，证据。
法庭必须公正，根据事实证据，来确定指控真伪。
最终，投票决定霸凌者的处置。
事件的结尾是，霸凌者被警告，开除，记录在案，永不录用。至于是否报警处理，则是取决受害者自己的决定。
这种处理方式，稍微请教董事会，或商界人士，就会知道。然而，校方却选择把事情扫进地毯下。
这才导致霸凌者更加肆无忌惮的升级霸凌手段。让受害者越来越多。
一个没有原则，中心思想，以校誉为借口，实则计较自己的小九九的人，实在没有资格领导学校。
学校董事会应该考虑将这件事情的决策者革职，以安父母，华社之心。也给全国华教工作者树立一个典范，一个警惕。
学校对一切触碰道德底线的行为是零容忍。
以人为本，才是一个领导者做决策，处理危机的正确态度。
这个学校领导人，就是想太多，跟他本人一样，多块鱼。
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